syspiece blog

株式会社システムピース

お花見~2017~

はじめまして。4月1日に中途入社しました、吉川と申します。

入社してからまだ一週間と日が浅いですが、
先輩方の仕事っぷりを間近で見て、仕事に対する考え方や価値観を感じ、
自身の成長に繋げていこうと勉強の日々です!

 

そんな中、先週の金曜日に錦糸公園へお花見に行ってまいりました♪

毎年社長のお知り合いの株式会社フロッグポッドさんと合同開催しているそうで、今年も合同で約20名ほどでのお花見となりました。
天気予報は雨でしたが、午後から晴れて夜でも暖かく桜も満開で、お花見に最適でした!

 

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お花見の前の買出しでは、社長から『女子は女子で好きなもの買っていいよ~』とのお言葉をいただき、同じく4月入社のSさん(女性)と一緒に選んだお団子各種などを買っていただきました!

20人程集まるとのことだったので沢山お酒を買い込み、ものすごい量になっていましたが、男性社員の方々の迅速な運搬であっという間に運び終わりました!
重い荷物を持っていたら代って下さったり、ブランケットを女性社員に貸し出して下さったり、先日帰社された先輩は入社おめでとう!とお菓子を配られたりと、思いやりをもって行動される方が多い!と入社してすごく感じています。

 

こういった『相手のために』という原動力がお客様のためのサービスに繋がっていくのかな、と見習わなければと思うことが多いです!

 

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さて、皆さんウコンを飲んだところで、いよいよ乾杯の瞬間です。

 

いつもお客様先に常駐されている先輩方ともこの場で初めてお会いし、
いろいろとお話して、とても楽しい時間を過ごすことができました♪

普段中々見ることのできない部分やプライベートなこともお話していく中で
相手のことをちょっとずつ理解できて、信頼関係も築いていけるのかなと
こういった場の大切さを改めて感じました。
私はいちいち緊張する人間なので、最初はがちがちの挨拶をしたものの
先輩方はフランクで面白くて人懐っこい(?)方が多く、沢山笑わせていただきました!

 

まだ、入社して間もない身ですので、覚えることや新しいことにチャレンジする場面も多いですが、縁の下の力持ちとして会社を支える社員になれるよう、目標を持って実直に努力していこうと思います!

 

5周年です。

今日で5周年です。

この1年も会社を維持することができました。お客様、従業員、関わってくれている全ての方に御礼申し上げます。
沢山の方に支えられて5周年を迎える事が出来ました。本当にありがとう御座います。

 

5年目は、自社開発を元請で行うようになったことにより、収益基盤を根本から変える仕組みを作れました。また、自分達でインフラから提案をしてシステム構築を行うことで、お客様に喜んでもらえるサービスをワンストップで提供する事が可能になりました。

常駐支援に関しても組織を見直したことで、ストレスを極力感じさせないようにして業務に集中できるよう、管理体制、社内の連携を作りました。
また各々に合わせた業務、今後についてマンツーマンで話す場を作ったことで、信頼関係が強くなりお互いに意見を言えるようになってきたと思います。

社内では、人事総務部を作り、『エンジニアが働きたい会社であるために』の理念のもと、社員視点に立った制度作り、運営を専任化して行ったことで対外的にもアピール出来たと思います。

さて6年目のテーマは権限委譲。

沢山任せて沢山失敗してもらい、その中から成功の法則を作って突き抜けてもらうようにします。

従業員の皆さん、6年目は10年存続するための礎を作りにいきますよ。

時代の流れは早く、特に働き方はこれから選べるようになると思います。

そしてITの活用は、分野にもよりますが流れとして間違っていなく、今後間違いなく伸びていく産業です。

なので、『エンジニアが働きたい会社であるために』の理念もと、従業員満足度の高い会社を目指して、お客様へ喜ばれるサービスを今後も提供していきます。

3月の状況

代表の花田です。

今月は昇給月。全社員と面談をしています。1年間の評価を基本給に反映する大事な時間。

人事の話にも関わりますが、弊社は常駐しているメンバーも多くその評価をどうやって行うのかを考えた結果、3年前から契約単価に応じて年1回このタイミングで基本給を改定しています。今回は約4万円昇給する者も。
IT業界、特に常駐で働く者について給与は常に考えてしまうもの。
同じ現場で仕事をしているのに他社から来ているこの人の方がどうして高いのか・・。
やりがいはまた別にして、待遇面についてしっかりとサポートして認めてあげたいと考えています。
お陰様で退職者もおらず、4月から3名入社も決まり次の一手が作れそうです。

また、受託も多数のお引き合いを頂いており、1件1件大切に対応させて頂きます。お客様に喜んでもらえる対応をする事が信用してもらえる第一歩。

テレワーク勤務制度と年次有給休暇の計画的付与制度を制定しました!

人事総務部の黒田です。
また前回の私の記事から4ヶ月も経ってしまいました…。
先月はインフルエンザを発症してしまい、土日をはさんで5日間も休んでしまいました…。
弊社でも体調不良の社員が多く、ちょっと心配です。

さて、タイトルの件!
昨年から継続して取り組んでいる「働き方改革」ですが…
(↓過去の記事)

ワークライフバランス向上のためのワークショップに参加しました! - syspiece blog

今年1月から本格的に進め、働き方・休み方それぞれの目標とそれに対する取組内容をさだめ、そのための規程を整備しました。

○目標
(働き方)柔軟で多様な働き方を推進し、
     より高いワークライフバランスと効率的な働き方の定着を目指す。

(休み方)全従業員の1年間の年次有給休暇取得5日以上を目指す。

○取組み内容
(働き方)・テレワーク制度、在宅勤務制度を導入する。
     ・その他フレックスタイム制度の活用など、
      一人ひとりに合った柔軟で多様な働き方を推進する。

(休み方)・年次有給休暇の計画的付与制度の整備、
      有給休暇推奨日の設定を行う。

     ・年次有給休暇の取得率が低い従業員へは取得を個別勧奨する。

 

そして、3月付でテレワーク勤務制度と年次有給休暇の計画的付与制度を施行しています!
社員による実際の制度の利用運用はまだまだこれからなので、てこ入れしていかねばなりませんが…

社員の声をたくさん聞きつつ、よりそれぞれに合った働き方ができるような仕組みにしていきたいな、と思っています。

 

そしてそして、さらなる拡大のために、引き続き採用も行っています!

普段は面接に来ていただいた方のアテンドのみの私ですが、昨日は二次面接にも同席させていただきました!
会社とご本人のミスマッチが起きないように人事総務の立場からお話しさせていただければ…と考えて臨んだのですが、聞きたいこと・伝えたいことが多すぎて、想定していたよりもだいぶ長時間の面接になってしまいました…。
が、仕事に対する考え方やこれからどんなふうに働いていきたいかをたくさん聞かせていただいて、自分の気持ちもまた引き締まりました!

募集もまだまだ続きます。エントリーお待ちしております!!

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(人事総務部 黒田)

会社は5年単位で変わる

代表の花田です。
出張から帰るところでブログを更新。
今回も貴重な学びがあった。

会社は5年単位で変わる。

設立~5年←今ここ
目の前を走り続けて、なんとなく形になり収益の基盤が出来る。
同時に会社らしくなる。
何となくの組織が出来てとりあえず作った会社の規程が見直されて
より風土にあった内容に。
仕事が色んな方面から入ってきてこなすことで利益を獲得。


4月からは6年目になり次のフェーズ。
まずはトップダウンでやってるものを色々と権限委譲する。


自社社員を管理する組織
現場社員を管理する組織
常駐先を開拓する営業
中小企業を開拓する営業
財務を専任で強くする
人事を専任で強くする
自社でもっと請け負える体制

これからの5年は今まで作ったものを大きくする。
そして11年目からは新たなビジネスモデルを作って
10年作ったものを壊してその中からまた強くする。
会社をこれからも継続していくために、変化をしていかねば。
20年、30年と継続している会社の2代目の方とお会いする機会も多く
沢山学びがある。

やはり環境を変えて考える時間が必要だ。頭がスッキリ。

ホームページをリニューアルしました。

代表の花田です。

ホームページをリニューアルしました。
業務システム全般の提案から保守を行なう中で元請での対応実績を記載しています。
このサイトを中心に、問い合わせを頂く形の営業展開を進めて行こうと思います。


こんなサイトになりました!

https://www.syspiece.jp/

【PC版】

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スマホ版】

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カスタマー課食事会

花田です。
今日はカスタマー課のNo.1、2と食事。
めちゃくちゃ良い時間だった。

元請で仕事をするにあたって、社長の想いだけではなく、No.1として、No.2としてやるべき事を見据えて何からやっていくのかをそれぞれの視点で議論できた。

これからも宜しく頼みます。