思ったことを書いてみる
新会計年度と3月に向けて色々と決断が必要な時期に。これだから経営は楽しい。ドキドキワクワクして鳥肌が立つ。
ここ最近は朝5時に起きて考える時間を確保。ゆっくりと流れる時間の中でリスク分析しながら方向性を決められる。早起きの経営者が多いのが良くわかる。
昨日から福岡出張で社員とサシ飲み。
いいね熱い男。
沢山良い話聞かせてもらった。
大事にしている仕事の価値観をもっともっと洗練して自分の武器にしてほしい。
得意なフィールドで勝負!
レベルアップ
花田です。
知らぬ間に自分自身レベルアップしたみたいです!
【受託案件】
パートナー企業との連携、発注
既存PJの進行チェック、収支管理
顧客対応
新規見積作成
【常駐】
各社員の状況把握、連絡
契約確認
単価交渉
【経営】
2年後目指す所の方針決め
今期の見通し
収支管理
もっともっとスピード上げていきます。
やっぱりこうでなくては!
今考えていること
花田です。
求人広告を掲載していましたが今回も良い方が採用できました。
東京本社で初めてのNW、サーバーエンジニア。
元請としてユーザーから要件ヒアリング、設計から保守をする上でとても重要なポジションです。
これから宜しく頼みます。
話変わりますが、会社のホームページを作り替えます。
中小企業向けに業務システムのコンサルティングから入り保守までを選任のスタッフで行うビジネスを作っていきます。問い合わせをもらう形のモデルを作りたい。
3年後には毎月幾ら×ユーザー数にして営業マンのような形に。
常駐して開発、構築、運用支援も徹底的に品質の高いサービスを提供していきます。
それには社員が気持ちよく働ける環境を会社が提供出来ることが何より大事だと思います。
自社業務をお願いする際は日中の業務時間に帰社してもらい対応してもらったり、様々なスキルを学べるPJ、働きやすいPJ、各々に合ったPJを一緒に考えて、かつ常駐で働くことに専念できる仕組みを作って、評価される制度作り、運用を構築していきます。
またコミュニケーションツールの導入から1年。スマートフォンを使用したスムーズなやりとりは強いと思いますね。
社内と現場の密な連携が何より大事。
新年明けまして
明けましておめでとう御座います。
いつも弊社ブログを見ていただきありがとう御座います。本年も、会社の状況、私の考え方を書かせてもらうことで、システムピースとはどんな会社なのか、どんな社長が経営しているのかを知って頂ければと思いますので宜しくお願いします。
まず年末年始は、息子が産まれて初めて家族で帰省したりと慌ただしくもこれが父親かと思った良い休日でした。
そして仕事初めは4日で明治神宮に皆で初詣に行きまして、5~6日で札幌、今週は福岡と出張が続いております。
会社ですが、今年は収益の構造を変える1年にしようと思います。
常駐支援型のみから元請受託へ。
具体的には、見積の3段階評価、利益率をPJ毎に設定して達成するための動きを作って、常駐支援型の収益構造に負けない基盤を作ります。
去年はお陰様で25件の元請対応。そして今年は昨年からと新規含めた見積対応合わせて既に6件仕掛かり。
全て元請なのが本当に面白いし、今までと違ったやりがいを感じますね。
自社対応の社員も増やせて、やりたいことが少しずつ実現出来ると想うのでこの形で進めていきたいと思います。
ITはサービス業。ありがとう、親身になって対応してくれると言ってもらえるのが弊社の強みです。
また今年はパートナー企業との関係強化も積極的に行います。Web、開発、インフラと得意な企業と組んで弊社にもノウハウを蓄積していきます。
最後に反省。目の前の業務に追われて本来やらないといけない舵取り、リスク管理が出来てなかったね。
社長は最後の砦。
頑張ります。
サーバラックを購入しました
花田です。
お陰様で、お客様からお預かりする情報が増えてきましたので
東京本社にサーバ等構築し直しております。
ラック買ったのですがまさかの組み立て式・・知らなかった(泣)
今年度はインフラに投資していきます。
新しい期になりました
ご無沙汰しております。人事総務部の黒田です。
なんと、8月以降4か月も、ブログを書けていませんでした…!
そしていつの間にか弊社の第5期が終わり、第6期に突入しました!
(弊社は11月決算のため、12月から新しい期が始まります。)
私黒田はちょうど1年前の12月1日、第5期の初日に入社したので、入社してからもちょうど1年。
今回は人事総務部としての第5期の振り返りと第6期の抱負などを書きたいと思います。
第5期の振り返り
できたこと:
- Pマーク取得
できましたー!エントランスに掲示してあります。
名刺にもばっちりPマークが入りました。 - 各種社内規程と運用の改定
育児・介護休業規程の整備、休日出勤・振替休日の運用の整備など…
そして、フレックスタイム制も規程を整備し、12月から、本社社内勤務者に適用しています。(私もフレックス適用者なので、さっそく活用しています!) - 1年間の労務事務のスケジュール把握、一部内製化
社会保険関係事務や給与計算等、これまで税理士さんにお願いしていたものの一部を、社内でできるようになりました。
しかし、まだまだ精度が低く、ひとりで行うのにも限界があるので、改善の余地ありです。
反省点:
- 社内の連携不足
ほとんどの社員がお客様先に常駐していることもあり、温度差を感じることもあったり、自分に余裕がなく、人事総務だけで動いてしまったり…。
もっと大きな視点と余裕を持って、まわりを巻き込んで頼りにさせてもらってやっていかなければいけないな、と感じています。 - 計画不足、見積りの甘さ
自分も未経験かつ社内にも分かる人がいない、という状況での業務が多かったのですが、調べたり外部の人に教えてもらいながら進めるのに、このくらいかかるだろうという見積もりが甘く想定していた以上に時間がかかってしまったり、余裕を持ってできていれば防げるような単純なミスが多かったり…。
必要な作業をもっと具体化して、かつ予備時間をしっかり取って、焦らず落ち着いて計画的に行動しなければ、と当たり前のことを痛感しています。
第6期の抱負
-
働き方・休み方のさらなる改善、制度整備を進める
- 「エンジニアが働きたい会社である為に」、エンジニアでない自分に何ができるのか、いまいちど考え行動する
以上、第6期も頑張ります!!
マイナビにて、中途採用の募集を行っています。
12月19日まで!(あと1週間!)
エントリーお待ちしております!
(人事総務部 黒田)