社内勉強会
代表の花田です。
突然ですが、今課題として組織的にスキルアップが出来ていないことがあります。
常駐している社員も多いので、その現場での技術や社会人としての振る舞いが本人任せになっている現状です。
弊社は中途採用がメインなので、ある程度経験を持っている前提で会社を大きくしてきたのですが、その中でも出来ている者と出来ていない者がおり、会社としての軸が無いことをこれから拡大していく中で考えるべきだと感じています。
現在、コミュニケーション研修や、キャリアアップ制度を作っている状況なのですが、本日、社内勉強会を本人達が考えて行っていましたのでブログに掲載します。
こちらはIT事務課の勉強会なのですが、IT事務課はこれからエンジニアになっていく者達が自分達は何が向いているのか、もしくは面白いと感じるものを見つけてもらい、エンジニアへの登竜門的な組織で、今回はインフラの勉強を社内SEが説明しています。
頼もしい限りで、発言も多く楽しくやっているようでとても嬉しく思います。
自分達で考えて行動して成長に繋げていってもらいたいです。
ホームページにチャット機能を追加しました。
代表の花田です。
お陰さまで、自社ホームページからのWebサイトやシステム構築の依頼が以前よりも多くなってきました。
ただ顔が見えない分、何を知りたいのか、なぜ問い合わせをしてくれたのか、ニーズにあった回答が出来ずにいて、商談に繋がらないケースもあってどうしたものかと。
これってなんでだろうと思っていたのですが、多分、相手との距離感を見誤っている事が原因だと。
よく分からないけど社長に頼まれたから問い合わせしている方、概算の金額がまずは知りたい方、そもそも何を聞いたらいいかも分からない方、皆さん色んな困り事があると思っていて、そんな方達へいきなりサービスの説明や会いたいなど行っても相手にはされないなと。
個人的には、問い合わせをしたらいきなり電話を架けてくる営業や、とりあえず打ち合わせを依頼してくる営業は苦手です。なぜかというと、こちらの時間を奪われる気持ちになるのと、売り込みをされると思うからです。
というわけで、少しでも軽い気持ちで問い合わせをしてくれる何かが無いかと思いまして、ホームページにチャット機能を追加しました。
お客様は勿論、求職者の方もお気軽にご連絡頂ければ嬉しいです。
見辛くてすみませんが、、右下にチャットがあります。
お祝いをもらいました！
代表の花田です。
今年も社員の皆からお祝いをもらいました！
この気持ちが本当に嬉しいです！
もっともっと頑張ります。
札幌支社開設のお知らせ
代表の花田です。
このたび、沢山の方に支えられ、札幌支社を開設しましたので報告させて頂きます。
今回の求人で早速、1名ご入社が決まり4名体制になりました。
東京、福岡で有難いことに受託案件が多数決まっていますので、札幌とも連携して進めていきます。
札幌支社開設のお知らせ
毎々格別のご高配を賜り誠にありがとうございます。
さて、このたび弊社は業務拡大に伴い、平成30年4月9日より札幌支社を開設致すことと相成りました。
これを機に社員一同旧に倍して職務に精励する所存でございますので、今後とも格別のご支援ご指導を賜りますようお願い申し上げます。
【住所】 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西10丁目1−11 原田ビル3階
【業務開始日】 平成30年4月9日
昇給面談が終わりました。
代表の花田です。
昇給面談が今日で全社員終わりました。
定期昇給だった者
去年より昇給額が減った者
去年と同等だった者
評価が認められて大幅に昇給した者
色んな結果が出ました。
弊社は据え置きはしないので昇給は必ずしますが、自分の能力をもっと高めるためにPJを変えることや、スキルチェンジをすることも必要になってくる者もいました。
『エンジニアが働きたい会社』
これは、待遇面、働きやすさ、やりがいなど、各々によって何を優先するかは違うと思うので、それにあった汎用性が高い評価制度、優先することに特化した評価制度をこれから作っていく必要がありそうです。
従業員の満足度を高めることが何より大事だと思っているので、会社全体で取り組んで行きたいと思います。
また、札幌支社も4月9日オープンが決まりました。
前回の求人のお陰もあり、3名の社員が働いてくれるようになりますが、本日より、マイナビで札幌支社配属に特化した求人を再度掲載開始しました。
40名規模になって改めて感じていますが、僕一人の力では全てを行うことは無理なので、各組織にはミッションとそれに対しての能動的な動きをしてもらえるように、もっともっと働きかけて行きたいと思います。
今必要なこと
代表の花田です。
今日は福岡支社長とインフラソリューション部の部長と色々と話をしてきました。
二人とも非常に優秀です。
組織の方向性を自分で考え、組織に配属されている社員の事をどうしていきたいか、それをもとに会社にはこうしてほしいと明確な意見を出してくれます。
これが、会社が大きくなるにあたり必要な事だと改めて感じました。
組織をなるべくシンプルに纏めて、その運営を任せる管理者を立てて、彼ら、彼女らが自分達で組織を作っていく。
社長のワンマンではなく、大きな方針や理念を共有した後は、各々の組織に任せていくこと。
会社はもっと大きくできると思った1日でした。
