カスタマー課食事会
花田です。
今日はカスタマー課のNo.1、2と食事。
めちゃくちゃ良い時間だった。
元請で仕事をするにあたって、社長の想いだけではなく、No.1として、No.2としてやるべき事を見据えて何からやっていくのかをそれぞれの視点で議論できた。
これからも宜しく頼みます。
思ったことを書いてみる
新会計年度と3月に向けて色々と決断が必要な時期に。これだから経営は楽しい。ドキドキワクワクして鳥肌が立つ。
ここ最近は朝5時に起きて考える時間を確保。ゆっくりと流れる時間の中でリスク分析しながら方向性を決められる。早起きの経営者が多いのが良くわかる。
昨日から福岡出張で社員とサシ飲み。
いいね熱い男。
沢山良い話聞かせてもらった。
大事にしている仕事の価値観をもっともっと洗練して自分の武器にしてほしい。
得意なフィールドで勝負！
レベルアップ
花田です。
知らぬ間に自分自身レベルアップしたみたいです！
【受託案件】
パートナー企業との連携、発注
既存PJの進行チェック、収支管理
顧客対応
新規見積作成
【常駐】
各社員の状況把握、連絡
契約確認
単価交渉
【経営】
2年後目指す所の方針決め
今期の見通し
収支管理
もっともっとスピード上げていきます。
やっぱりこうでなくては！
今考えていること
花田です。
求人広告を掲載していましたが今回も良い方が採用できました。
東京本社で初めてのNW、サーバーエンジニア。
元請としてユーザーから要件ヒアリング、設計から保守をする上でとても重要なポジションです。
これから宜しく頼みます。
話変わりますが、会社のホームページを作り替えます。
中小企業向けに業務システムのコンサルティングから入り保守までを選任のスタッフで行うビジネスを作っていきます。問い合わせをもらう形のモデルを作りたい。
3年後には毎月幾ら×ユーザー数にして営業マンのような形に。
常駐して開発、構築、運用支援も徹底的に品質の高いサービスを提供していきます。
それには社員が気持ちよく働ける環境を会社が提供出来ることが何より大事だと思います。
自社業務をお願いする際は日中の業務時間に帰社してもらい対応してもらったり、様々なスキルを学べるPJ、働きやすいPJ、各々に合ったPJを一緒に考えて、かつ常駐で働くことに専念できる仕組みを作って、評価される制度作り、運用を構築していきます。
またコミュニケーションツールの導入から1年。スマートフォンを使用したスムーズなやりとりは強いと思いますね。
社内と現場の密な連携が何より大事。
新年明けまして
明けましておめでとう御座います。
いつも弊社ブログを見ていただきありがとう御座います。本年も、会社の状況、私の考え方を書かせてもらうことで、システムピースとはどんな会社なのか、どんな社長が経営しているのかを知って頂ければと思いますので宜しくお願いします。
まず年末年始は、息子が産まれて初めて家族で帰省したりと慌ただしくもこれが父親かと思った良い休日でした。
そして仕事初めは4日で明治神宮に皆で初詣に行きまして、5～6日で札幌、今週は福岡と出張が続いております。
会社ですが、今年は収益の構造を変える1年にしようと思います。
常駐支援型のみから元請受託へ。
具体的には、見積の3段階評価、利益率をPJ毎に設定して達成するための動きを作って、常駐支援型の収益構造に負けない基盤を作ります。
去年はお陰様で25件の元請対応。そして今年は昨年からと新規含めた見積対応合わせて既に6件仕掛かり。
全て元請なのが本当に面白いし、今までと違ったやりがいを感じますね。
自社対応の社員も増やせて、やりたいことが少しずつ実現出来ると想うのでこの形で進めていきたいと思います。
ITはサービス業。ありがとう、親身になって対応してくれると言ってもらえるのが弊社の強みです。
また今年はパートナー企業との関係強化も積極的に行います。Web、開発、インフラと得意な企業と組んで弊社にもノウハウを蓄積していきます。
最後に反省。目の前の業務に追われて本来やらないといけない舵取り、リスク管理が出来てなかったね。
社長は最後の砦。
頑張ります。
サーバラックを購入しました
花田です。
お陰様で、お客様からお預かりする情報が増えてきましたので
東京本社にサーバ等構築し直しております。
ラック買ったのですがまさかの組み立て式・・知らなかった(泣)
今年度はインフラに投資していきます。
