代表の花田です。
明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い致します。
この年末年始は育児に追われなんだかんだ仕事も落ち着かずで、気づけばもう元旦を迎えました。去年の10月位からいつもバタバタしているような気がして、落ち着こうと思いながらもどうも性に合わず色々と同時に進めています。
今年の目標も決めまして、今年は受託案件の獲得と、リモートワークでの教育・評価制度の確立に全力を注ぎます。受託は合計1億の案件獲得に向けて走りますが、昨年の約2倍必要なのでまずは昨年行ってきた事を倍速にする所から始めます。
教育・評価制度の確立は昨年から2部門目を行い始めたので、今期中にまず東京の部門を確立させて運用に乗せたいと思います。
子会社の鶏虎も事業譲渡が年始早々に完了しますので、社長の報告を受けながら一緒に考えて先輩経営者として色々教えながら育てていきたいと思います。
社長になり立てだった時の気持ちや、当時、株主はこんな事思っていたんだなと今ならよくわかります。
また今年は時間の使い方を考えます。本当にやるべきことなのか、それは工夫次第で時間削減出来ないのか、相手にも嫌な気持ちにさせない様に提案していきたいと思います。ただ、時間を取ってお互いの気持ちや認識を合わせる事はとても重要だと思うので時間の使い所を見極めて行けたらと思います。
色々とイメージしながら今年も頑張ります。