昇給面談を実施

代表の花田です。

4月からの昇給にあたり、今回から一次面談・フィードバック面談の2回に分けて昇給面談を実施しています。
一次面談は、部門長が部下へ、部門の目的に従って部下がどう頑張ったのかを本人からアピールしてもらう場として設定しています。
フィードバック面談は、部門長が評価した内容を僕が一度確認して、問題ない形であれば、その内容(昇給額・評価内容)を部門長から本人へ伝える場です。

あと今回から人事評価を導入したので、各部門に人事評価用の分配金のようなものを収益率の高い順に配分して、その予算を部門長が自由に部下へ配分することができます。

なので評価の仕組みとしては
・売上部門は契約単価(本人の利益率)に応じた還元＋人事評価
・間接部門は人事評価　で実施しており

頑張っている者=利益を上げている、もしくは利益を上げる行動をしている

と捉え、頑張っている者をより適正に評価することが狙いです。

その評価を各々がどう感じたのか、各部門長と連携を取りながら進めて行きます。