昇給面談が終わりました。
代表の花田です。
昇給面談が今日で全社員終わりました。
定期昇給だった者
去年より昇給額が減った者
去年と同等だった者
評価が認められて大幅に昇給した者
色んな結果が出ました。
弊社は据え置きはしないので昇給は必ずしますが、自分の能力をもっと高めるためにPJを変えることや、スキルチェンジをすることも必要になってくる者もいました。
『エンジニアが働きたい会社』
これは、待遇面、働きやすさ、やりがいなど、各々によって何を優先するかは違うと思うので、それにあった汎用性が高い評価制度、優先することに特化した評価制度をこれから作っていく必要がありそうです。
従業員の満足度を高めることが何より大事だと思っているので、会社全体で取り組んで行きたいと思います。
また、札幌支社も4月9日オープンが決まりました。
前回の求人のお陰もあり、3名の社員が働いてくれるようになりますが、本日より、マイナビで札幌支社配属に特化した求人を再度掲載開始しました。
40名規模になって改めて感じていますが、僕一人の力では全てを行うことは無理なので、各組織にはミッションとそれに対しての能動的な動きをしてもらえるように、もっともっと働きかけて行きたいと思います。
今必要なこと
代表の花田です。
今日は福岡支社長とインフラソリューション部の部長と色々と話をしてきました。
二人とも非常に優秀です。
組織の方向性を自分で考え、組織に配属されている社員の事をどうしていきたいか、それをもとに会社にはこうしてほしいと明確な意見を出してくれます。
これが、会社が大きくなるにあたり必要な事だと改めて感じました。
組織をなるべくシンプルに纏めて、その運営を任せる管理者を立てて、彼ら、彼女らが自分達で組織を作っていく。
社長のワンマンではなく、大きな方針や理念を共有した後は、各々の組織に任せていくこと。
会社はもっと大きくできると思った1日でした。
帰社日
代表の花田です。
先週の木曜日はアライアンス課、金曜日はIT事務課の帰社日でした。
日中に帰社してもらい午前中は業務報告、その後ランチ会でそのまま終了という形にして、帰社することがほっとするというか、また現場頑張ろうと思ってもらえる仕組みに変えました。
また、報告会を作ったことで判明したのが、現場で今やってることを私が分かっていませんでした。
本人と会社で話し合いながら、やることを決めて現場に入ってもらっていたものの、本人達からの報告が無いことをいいことに順調に進んでいると勝手に思っていました。実は全然違うことをやっていたり。
今後はこの報告会でこちらから聞いていきたいと思います。
会社としては、あくまで現場を最優先にして、なるべく本人達の負担の無いように今後も進めたいと思っています。
社内の提出物や、社内への色んな報告や対応というのは現場の社員達にとっては、日中8時間の労働とは別だということに恥ずかしながら第6期に気づきました。
あくまで現場でしっかり働いてもらうことに集中出来る環境を作ることが、従業員の働き方を満足させて品質の高いサービスを提供できると思いました。
資本金増資のおしらせ
代表の花田です。
創業から6年。
色んな方に支えられて今日を迎えることが出来ました。これからも頑張ります。
資本金増資のお知らせ
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
この度、弊社は2018年2月8日付をもちまして、事業拡大のため増資を行い資本金1,000万円としましたのでここにお知らせいたします。
今後は更に皆様のご期待に添えますよう役員をはじめ社員一同全力を挙げて社業に努める所存でございます。
なにとぞ引き続きご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
株式会社システムピース
代表取締役 花田 恵太
増資額：700万円
増資後の資本金：1,000万円
