『TOKYO働き方改革宣言企業』に承認されました！

人事総務部の黒田です。

書くたびにお久しぶりです、と言っている気がします…
今回は嬉しい（？）報告です！

昨年より継続して進めている働き方・休み方の改善に向けた取り組みの一環として
今回、東京都が推進する働き方改革推進事業を行ない、
『TOKYO働き方改革宣言企業』として承認されました！

（「TOKYO働き方改革宣言企業」とは、東京都が都内にある企業の働き方や休み方の改善に向けた気運を高めていくために創設した制度です。）

当社は、「エンジニアが働きたい会社である為に」という理念のもと、さらなるワークライフバランスの向上を目指して、働き方改革に取り組みます。

（宣言書が届いたので社内勤務の美男美女に一緒に写ってもらいました♡）

 
【TOKYO働き方改革宣言企業一覧】
　http://www.hatarakikata.metro.tokyo.jp/sengen/

【当社宣言書】
　http://hatarakikata.metro.tokyo.jp/s0896/

3月の記事（テレワーク勤務制度と年次有給休暇の計画的付与制度を制定しました！ - syspiece blog）でも書いたように
働き方改革推進事業として、今年3月より下記2点の制度を施行しています。
・テレワーク制度、在宅勤務制度
・年次有給休暇の計画的付与制度

年次有給休暇の計画的付与制度（計画年休）については、
社員の皆にあらかじめ年間5日分の有給休暇付与日の希望を出してもらい、さっそく5月から計画的に取得してもらっています！

当社はお客様先に常駐しているエンジニアが多いので、社内の運用だけでなく、お客様に当社の取組みを知っていただいてご協力いただく必要があるため、
今回は、当社社員ひとりひとりの計画年休の予定を営業からお客様先へあらかじめお伝えさせていただいて、ご協力をお願いさせていただきました。

決まっているだけで年5日、さらに夏季休暇等の当社の特別休暇も含めるとそれ以上の日数のお休みをいただくことになるので、お客様先からの反応が少し不安だったのですが、
どのお客様先もこころよくご了承してくださり、「ワークライフバランスの推奨、素晴らしい取り組みだと思います」、「大変良い取り組みだと思います」などのあたたかいコメントもいただけて…

また、社員からも、「現場で取り組みについて話したら羨ましがられましたよ～」なんて嬉しい報告もあり…

新しい社内制度をつくって運用にのせるのはなかなか大変でしたが、やってよかったなあと、ちょっと泣きそうになりました。笑

そして、そんな取組みにどんどん挑戦させてくれる当社は良い会社だなあと再確認しました。

まだまだ制度の運用は始まったばかりなので、今後もっと社員の皆からの声を吸い上げて、よりよい内容にしていきたいと思います！

当社人事総務部は強力新人のYさんが入社し3人体制になって、部内でできることも増えてきました。
ますますの拡大に向けて邁進します！

（人事総務部　黒田）

お客様の声

花田です。

元請で仕事をしていると、お客様から生の声が沢山聞けます。

ITを使って売上をもっと上げたいのだけど、コスト勿体無いから自分達で構築しようと思うけど、やっぱり上手く行かないんだよね。

どうしたらいい？と。

そんな時は迷わず、弊社に任せてください。最初は任せる分コスト掛かりますけど、その時間を経営の時間に使えるのと、そのコストを取り返せるだけの仕組みを作ります。弊社に任せた方が結果的に売上、営業利益が増加します。とお伝えしています。

ITとはサービス業であり、それがその会社の経営を支援するものだと思います。

その理念に基づいているからか、本当に色んな相談を頂けています。

webからの問い合わせも、今日実際にお会いして来ましたが、本当に凄い大きな会社です。

正直、数ある会社から、何故弊社を選んで会おうと思ってくれたのか。

少しでもご支援できてお役に立てるのであれば、これ以上の嬉しい事は無いです。

弊社は何が提供出来るのか。その為に何を蓄積しないといけないのか。

また一つ会社のステージが変わった気がします。

あーワクワクしてきた。

ホームページからの問い合わせ

花田です。

ホームページを実績ベースにして問い合わせをもらう仕組みに変えたところ、新規の構築依頼の問い合わせが来た。凄く嬉しい。

やはりやり方は間違っていない。

もっともっと検索されることと、問い合わせまでしてもらえる仕組みを作ろう。

品質は絶対に良いと自信をもって言える。

ご支援頂けるコンサル会社様、ぜひご連絡頂けると幸いです。

アイドルになりました

GW明けから福岡出張していたので、今日、東京本社に久しぶりに出社したところ

アイドルになっていたようです

 

 ファンレターお待ちしてます

しかし凄いクオリティ・・。

わが社はシステム構築以外も対応可能です。

みなさんありがとうとても嬉しい！

4月の総括

花田です。

4月の総括

【組織】
3名東京本社に入社してくれて事務所がより賑やかに。
インフラ受託案件の新規提案、既存対応
人事総務の体制拡大
IT事務の体制拡大
それぞれお願いできるようになった。

東京本社内勤務で現在8名の社員が頑張ってくれている。
より、自分達でやりたい事が出来るようになってきた。

また5月から、東京本社に1名、福岡支社に1名入社してもらえる。
やる事は明確なので突き進む。

【受託】
対応する案件の規模が変わってきている。
見積も含むが5人月ほどの案件が多くなってきた。
対応できるフェーズが変わってきているのが肌で感じる。
業務システムはこれが面白い。
ソフトだけではなくハードも調達して自分達で一から構築できるのが強み。

また受託メンバの成長が凄い。
一人で見積から作業、検収まで一人で担当して
且つ、サポートしてくれる社員との連携もしっかりと出来て
リーダーの振舞いが出来ていく様子を見ると嬉しい。

【営業】
システムについて困っている企業は沢山居る事に改めて気付く。
ただどこに相談したらいいのかわからない。
幾ら費用が掛かるのか、騙されるんじゃないか。

そういった企業に、弊社を知ってもらえる機会を作っていこう。
まずはLPを作成して、セミナーを開き対応実績などを発表させて頂く場を作っていく。

【常駐】
働き方改革を推進。
有給休暇の計画的付与を人事総務部が牽引して
対象社員全員にそれぞれスケジュール確定してもらい
ワークライフバランスを推奨。

また本人達それぞれ、これからのキャリアについて
会社と話ができる仕組みを何か作りたい。

【会社全体】
この1ヶ月は採用、受託を担当しながら
割と落ち着いて考える時間が取れていた。

システムピースは社外から見てどんな会社なんだろう。
検索すると求人情報のページが上位に表示されている。
エンジニア向けとお客様向けそれぞれ
弊社の存在意義をもっと明確に出せないだろうか。

もうちょっとで、何か思いつきそうだ

お花見～2017～

はじめまして。4月1日に中途入社しました、吉川と申します。

入社してからまだ一週間と日が浅いですが、
先輩方の仕事っぷりを間近で見て、仕事に対する考え方や価値観を感じ、
自身の成長に繋げていこうと勉強の日々です！

そんな中、先週の金曜日に錦糸公園へお花見に行ってまいりました♪

毎年社長のお知り合いの株式会社フロッグポッドさんと合同開催しているそうで、今年も合同で約20名ほどでのお花見となりました。
天気予報は雨でしたが、午後から晴れて夜でも暖かく桜も満開で、お花見に最適でした！

お花見の前の買出しでは、社長から『女子は女子で好きなもの買っていいよ～』とのお言葉をいただき、同じく4月入社のSさん（女性）と一緒に選んだお団子各種などを買っていただきました！

20人程集まるとのことだったので沢山お酒を買い込み、ものすごい量になっていましたが、男性社員の方々の迅速な運搬であっという間に運び終わりました！
重い荷物を持っていたら代って下さったり、ブランケットを女性社員に貸し出して下さったり、先日帰社された先輩は入社おめでとう！とお菓子を配られたりと、思いやりをもって行動される方が多い！と入社してすごく感じています。

こういった『相手のために』という原動力がお客様のためのサービスに繋がっていくのかな、と見習わなければと思うことが多いです！

さて、皆さんウコンを飲んだところで、いよいよ乾杯の瞬間です。

いつもお客様先に常駐されている先輩方ともこの場で初めてお会いし、
いろいろとお話して、とても楽しい時間を過ごすことができました♪

普段中々見ることのできない部分やプライベートなこともお話していく中で
相手のことをちょっとずつ理解できて、信頼関係も築いていけるのかなと
こういった場の大切さを改めて感じました。
私はいちいち緊張する人間なので、最初はがちがちの挨拶をしたものの
先輩方はフランクで面白くて人懐っこい（？）方が多く、沢山笑わせていただきました！

まだ、入社して間もない身ですので、覚えることや新しいことにチャレンジする場面も多いですが、縁の下の力持ちとして会社を支える社員になれるよう、目標を持って実直に努力していこうと思います！

5周年です。

今日で5周年です。

この1年も会社を維持することができました。お客様、従業員、関わってくれている全ての方に御礼申し上げます。
沢山の方に支えられて5周年を迎える事が出来ました。本当にありがとう御座います。

5年目は、自社開発を元請で行うようになったことにより、収益基盤を根本から変える仕組みを作れました。また、自分達でインフラから提案をしてシステム構築を行うことで、お客様に喜んでもらえるサービスをワンストップで提供する事が可能になりました。

常駐支援に関しても組織を見直したことで、ストレスを極力感じさせないようにして業務に集中できるよう、管理体制、社内の連携を作りました。
また各々に合わせた業務、今後についてマンツーマンで話す場を作ったことで、信頼関係が強くなりお互いに意見を言えるようになってきたと思います。

社内では、人事総務部を作り、『エンジニアが働きたい会社であるために』の理念のもと、社員視点に立った制度作り、運営を専任化して行ったことで対外的にもアピール出来たと思います。

さて6年目のテーマは権限委譲。

沢山任せて沢山失敗してもらい、その中から成功の法則を作って突き抜けてもらうようにします。

従業員の皆さん、6年目は10年存続するための礎を作りにいきますよ。

時代の流れは早く、特に働き方はこれから選べるようになると思います。

そしてITの活用は、分野にもよりますが流れとして間違っていなく、今後間違いなく伸びていく産業です。

なので、『エンジニアが働きたい会社であるために』の理念もと、従業員満足度の高い会社を目指して、お客様へ喜ばれるサービスを今後も提供していきます。