3月の状況
代表の花田です。
今月は昇給月。全社員と面談をしています。1年間の評価を基本給に反映する大事な時間。
人事の話にも関わりますが、弊社は常駐しているメンバーも多くその評価をどうやって行うのかを考えた結果、3年前から契約単価に応じて年1回このタイミングで基本給を改定しています。今回は約4万円昇給する者も。
IT業界、特に常駐で働く者について給与は常に考えてしまうもの。
同じ現場で仕事をしているのに他社から来ているこの人の方がどうして高いのか・・。
やりがいはまた別にして、待遇面についてしっかりとサポートして認めてあげたいと考えています。
お陰様で退職者もおらず、4月から3名入社も決まり次の一手が作れそうです。
また、受託も多数のお引き合いを頂いており、1件1件大切に対応させて頂きます。お客様に喜んでもらえる対応をする事が信用してもらえる第一歩。
テレワーク勤務制度と年次有給休暇の計画的付与制度を制定しました！
人事総務部の黒田です。
また前回の私の記事から4ヶ月も経ってしまいました…。
先月はインフルエンザを発症してしまい、土日をはさんで5日間も休んでしまいました…。
弊社でも体調不良の社員が多く、ちょっと心配です。
さて、タイトルの件！
昨年から継続して取り組んでいる「働き方改革」ですが…
（↓過去の記事）
ワークライフバランス向上のためのワークショップに参加しました！ - syspiece blog
今年1月から本格的に進め、働き方・休み方それぞれの目標とそれに対する取組内容をさだめ、そのための規程を整備しました。
○目標
（働き方）柔軟で多様な働き方を推進し、
より高いワークライフバランスと効率的な働き方の定着を目指す。
（休み方）全従業員の1年間の年次有給休暇取得5日以上を目指す。
○取組み内容
（働き方）・テレワーク制度、在宅勤務制度を導入する。
・その他フレックスタイム制度の活用など、
一人ひとりに合った柔軟で多様な働き方を推進する。
（休み方）・年次有給休暇の計画的付与制度の整備、
有給休暇推奨日の設定を行う。
・年次有給休暇の取得率が低い従業員へは取得を個別勧奨する。
そして、3月付でテレワーク勤務制度と年次有給休暇の計画的付与制度を施行しています！
社員による実際の制度の利用運用はまだまだこれからなので、てこ入れしていかねばなりませんが…
社員の声をたくさん聞きつつ、よりそれぞれに合った働き方ができるような仕組みにしていきたいな、と思っています。
そしてそして、さらなる拡大のために、引き続き採用も行っています！
普段は面接に来ていただいた方のアテンドのみの私ですが、昨日は二次面接にも同席させていただきました！
会社とご本人のミスマッチが起きないように人事総務の立場からお話しさせていただければ…と考えて臨んだのですが、聞きたいこと・伝えたいことが多すぎて、想定していたよりもだいぶ長時間の面接になってしまいました…。
が、仕事に対する考え方やこれからどんなふうに働いていきたいかをたくさん聞かせていただいて、自分の気持ちもまた引き締まりました！
募集もまだまだ続きます。エントリーお待ちしております！！
株式会社システムピース - システムエンジニア★経験浅めOK★土日祝休み★産育休実績あり★賞与年2回の転職・求人情報 - 女の転職@type
株式会社システムピース - サポート事務★未経験OK★残業ほぼなし★産休・育休取得実績あり★土日祝休の転職・求人情報 - 女の転職@type
（人事総務部 黒田）
会社は5年単位で変わる
代表の花田です。
出張から帰るところでブログを更新。
今回も貴重な学びがあった。
会社は5年単位で変わる。
設立～5年←今ここ
目の前を走り続けて、なんとなく形になり収益の基盤が出来る。
同時に会社らしくなる。
何となくの組織が出来てとりあえず作った会社の規程が見直されて
より風土にあった内容に。
仕事が色んな方面から入ってきてこなすことで利益を獲得。
4月からは6年目になり次のフェーズ。
まずはトップダウンでやってるものを色々と権限委譲する。
自社社員を管理する組織
現場社員を管理する組織
常駐先を開拓する営業
中小企業を開拓する営業
財務を専任で強くする
人事を専任で強くする
自社でもっと請け負える体制
これからの5年は今まで作ったものを大きくする。
そして11年目からは新たなビジネスモデルを作って
10年作ったものを壊してその中からまた強くする。
会社をこれからも継続していくために、変化をしていかねば。
20年、30年と継続している会社の2代目の方とお会いする機会も多く
沢山学びがある。
やはり環境を変えて考える時間が必要だ。頭がスッキリ。
ホームページをリニューアルしました。
代表の花田です。
ホームページをリニューアルしました。
業務システム全般の提案から保守を行なう中で元請での対応実績を記載しています。
このサイトを中心に、問い合わせを頂く形の営業展開を進めて行こうと思います。
こんなサイトになりました！
【PC版】
【スマホ版】
カスタマー課食事会
花田です。
今日はカスタマー課のNo.1、2と食事。
めちゃくちゃ良い時間だった。
元請で仕事をするにあたって、社長の想いだけではなく、No.1として、No.2としてやるべき事を見据えて何からやっていくのかをそれぞれの視点で議論できた。
これからも宜しく頼みます。
思ったことを書いてみる
新会計年度と3月に向けて色々と決断が必要な時期に。これだから経営は楽しい。ドキドキワクワクして鳥肌が立つ。
ここ最近は朝5時に起きて考える時間を確保。ゆっくりと流れる時間の中でリスク分析しながら方向性を決められる。早起きの経営者が多いのが良くわかる。
昨日から福岡出張で社員とサシ飲み。
いいね熱い男。
沢山良い話聞かせてもらった。
大事にしている仕事の価値観をもっともっと洗練して自分の武器にしてほしい。
得意なフィールドで勝負！
レベルアップ
花田です。
知らぬ間に自分自身レベルアップしたみたいです！
【受託案件】
パートナー企業との連携、発注
既存PJの進行チェック、収支管理
顧客対応
新規見積作成
【常駐】
各社員の状況把握、連絡
契約確認
単価交渉
【経営】
2年後目指す所の方針決め
今期の見通し
収支管理
もっともっとスピード上げていきます。
やっぱりこうでなくては！
